您无论希望继续发展, 又或是冀望达成某一些商业目标, 我们可以是您的强大助力。我们深信用「合伙人」的概念与您并肩前进、计划、增长, 并且为您的业务建构重大策略, 例如迈向新市场、改善管理及企业财务等。

我们的理想是结合双方面的专长和商业知识, 并以实事求事的态度为您提供实际可行的方案, 将它们有效及合适地与您的企业融合在一起。

企业策略

我们会为您发掘自身及企业的潜力, 提升高瞻远瞩的能力, 建议计划并协助您付诸实行。一项可持续的策略必然关乎资源的分配、 部门的协同、 认真而有科学性的市场和经济分析, 然后建立清晰和合理的企业目标。

我们专长于建构企业各部门的发展方案, 包括了解营运状况、认识产品及服务、确立市场定位、分析竞争平台、了解现时及新兴​​市场趋势, 从而将企业的主要资源优化及融合起来。一般而言, 我们会为您度身定造具体的质量目标, 尤其是财务预算和企业复苏计划。

推而扩之, 若然进行收购、合并或出售非核心业务, 我们会推动您的企业成为行业内的翘楚, 而且发展步伐经常领先同行。经过合理的商业融合, 我们曾经协助不少客户提升市场综合占有份额, 从而将公司的价值最大化。

上市前筹备及五年计划

您若想筹备公司上市或制定长期计划, 您的远见让您能够厘定长期目标、策略及计划, 我们当愿意与您同行。 针对市场的体量、层次、趋势、客户消费习惯及变化等, 我们帮助您融合各方资讯, 计划每年的资本性投资、 收益、 营运费用、 毛利、 营运利润预测、 资金流动管理预算和一切可以量化的分段里程。 上述各种策划必然涵盖如何引入最适合的管理模式、尽量减低风险和推行实现行业内认可的标准等。

商业营运管理

这项服务通常专注于企业的内部管理。我们会提供行业内的专才以帮助您管理公司, 其中包括财务、领导、市场行销及客户关系管理等, 助您应付突发性的挑战或剧变。当双方协定好顾问或功能责任之后, 我们会灌输您企业内各管理阶层一些专业知识和运作技能, 并协助他们完成指定的目标。在一间企业的转型时期、发放新产品/服务阶段, 又或是发展项目及企业重组时, 我们的服务应该更具重大价值。根据过往经验, 企业若然有独立的、同心同想的商业专才支援, 他们会更有效地应付商业环境的变化, 更坚定地向前稳步发展。